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中國電力(02380)業務:中國電力每季度業務展望

2020-12-11 11:25 南方財富網

  2019年12月31日中國電力(02380)業務展望: 二零二零年,是中國政府「十三五」規劃的收官之年,亦是「十四五」規劃布局之年。根據中國政府的相關政策部署,供給側結構性改革、電力行業體制改革、國資國企改革的重要領域和關鍵環節取得決定性進展,中國經濟將繼續保持平穩向好的基本面。另一方面,中美之間簽署了第一階段貿易協議,但仍有部分爭端,國際貿易格局正在調整,加上當前新型冠狀病毒疫情的影響,雖然預計疫情對宏觀經濟的影響只是階段性和暫時性,但全球經濟下行壓力仍然較大。總體來看,電力行業同時面臨了機遇和挑戰。 電力供需方面,在穩中求進工作總基調及國家宏觀政策逆周期調節的大背景下,根據中國電力企業聯合會預測,二零二零年全國全社會用電量將延續平穩增長態勢,預計全年增長4%-5%,全國電力供需總體平衡。同時,電力行業的供給側結構性改革深入推進,預計效果會逐步顯現。 政策改革方面,二零一九年十月,發改委發布了《關於深化燃煤發電上網電價形成機制改革的指導意見》,將現行燃煤發電標桿上網電價機制改為「基準價+上下浮動」的市場化價格機制。二零二零年一月,中國財政部、發改委和國家能源局刊發《關於促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》,指出當前非水可再生能源發電已進入產業轉型升級和技術進步的關鍵期,風電、光伏等可再生能源已基本具備與煤電等傳統能源平價的條件,進一步完善現行補貼方式、市場配置資源機制。預料電力市場化改革將加速推進。國資國企改革深入推進,政府將提升國有資本配置效率作為重點,國有企業將持續完善公司治理、優化激勵機制。中央政府表示,「國企改革三年行動方案」將出臺實施,同質化競爭問題的重組整合有望提速,煤電資源區域整合亦將成為工作重點。 本集團將繼續堅持轉型發展,全力提升經營業績,加快建設世界一流清潔能源企業。未來重點工作方向如下: 提升資產經營水平-本集團將提前布局,主動適應新的能源政策及熟悉新的市場規則,以加強新形勢下的電力市場營銷能力;挖掘潛力、提質增效,通過調整采購結構、加強配煤摻燒等控降燃料成本;提升資金運行效率,抓住有利的市場時機,降低資金成本;持續提升機組的經濟性、可靠性,充分發揮水電全流域梯級調度優勢;優化資本配置,優選投資項目,退出低效、無效資產投資,適當控制資本性支出。 高質量推進公司轉型-本集團將持續開發平價及競價的優質清潔能源項目,以建設具效益的清潔能源基地;穩步推進能源服務新業態,培育發展新動能;進一步優化綜合智慧能源項目開發、建設和運營管理機制,不斷提升競爭力;同時探索開發海外項目的機會,穩步拓展國際業務版圖。 深化體制機制改革-持續推進國資國企改革,優化體制機制;本集團將發揮「計劃-預算-考核-激勵」管控體系優勢,注重價值創造導向,以「本公司股東應占利潤」和「自由現金流」為核心考核指標,激發企業活力;加強團隊建設,建立一流的人力資源管控體系。 重視履行社會責任-本集團以「零死亡、零事故」為目標,持續確保安全生產;繼續加強生態環保管理,實現低碳發展;同時積極開展疫情防控,為員工創造健康的工作環境;承諾擔當積極回報社會的責任。

2019年06月30日中國電力(02380)業務展望2: 二零一九年下半年前景展望 根據中國電力企業聯合會預測,下半年電力消費將延續平穩增長態勢,預計二零一九年全社會用電量增幅將約為5.5%,增速較上年度放緩。本集團將同時面臨挑戰與機遇。 二零一九年六月,國家發展和改革委員會發出《關於全面放開經營性電力用戶發用電計劃的通知》。主要除居民、農業、重要公用事業和公益性服務等行業電力使用者外,其他電力用戶均屬於經營性電力用戶。全國電力現貨市場進一步開放及加速發展,預計未來市場化電量交易將會快速增長。 在電力自由市場價格競爭的環境下,電力用戶和發電企業自主協商簽訂合同,以靈活可浮動的形式確定具體電量交易價格,而電價亦將由發電成本及電力供需情況決定。 與此同時,有關計劃銳意積極推進風電和光伏發電無補貼平價上網工作,平價上網項目全部電量將被納入優先發電計劃,予以保障。我們預期未來風電和光伏發電將全面步入「平價」時代,意味著對電力企業在成本控制及營運效率上將有更高要求。 本集團下半年重點工作主要包括以下幾點: 全面提升經營業績-一是繼續強化新形勢下的電力市場營銷工作,調整完善行銷管理和專項獎勵制度,提升行銷管理績效,爭取更多發電量;把握經營性電力用電計劃開放的機遇,積極爭取優質客戶;二是繼續加強成本管控,有效控制燃料成本、資金成本和各項經營成本;三是繼續做好精細化管理,優化生產運營效率,合理控制資本性支出,優化現金流。 推進優質項目開發-推進「遼寧朝陽500兆瓦光伏平價上網項目」進度,全力打造優質平價上網示范項目,力爭年底前實現并網發電。本集團亦將重新審視新能源儲備項目發展條件,努力降低新項目建設成本,加強項目工程造價和運營成本管控,藉以提升核心競爭力。 提升清潔能源發展-隨著於過去兩年努力透過收購及自建發展清潔能源項目,目前本集團除於中國湖南省發電市場占據主導地位之外,現已於廣西、安徽、湖北、山東和山西等地區就電力業務的拓展建立基地,并積極與當地政府簽訂電力開發協議,以鎖定資源并深化與戰略合作伙伴的合作,進一步儲備優質新能源項目。 深化體制機制改革-以國企改革的深化為契機,實踐「計劃-預算-考核-激勵」管理制度,制定公司計劃及預算標準,深入探討執行過程中存在的問題和偏差,尤其是重視歸屬股東利潤及自由現金流目標,并通過落實責任、考核和激勵機制,有效促進各項計劃目標的完成。

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